嫩芽·地道重慶菜項目合作分階段管理

一、 項目考察簽約期：

        合作商甄選、投資能力及投資意識評估、店址及市場考察（店址評估表）、接待項目考察、合約洽談、簽約、到款、前期定位分析、內部交接

二、 項目籌備期：

市場調研、定位分析、合作店經營計劃書、裝修平面及裝修方案制定指導、合作店人員配置方案、合作店開業倒計時方案、培訓組織、技術團隊組織輸出、招聘計劃安排、物資物料計劃、款項到位、實習跟蹤、薪酬體系規劃、單店財務體系規劃、績效管理體系規劃、初始菜單規劃、產出品測試、開業方案規劃、駐店經營團隊協調、現場驗收、試營業調試、宣傳發布、開業組織、測評與交接；

三、項目經營期初期：

對駐店經營團隊的管理月度經營數據分析與指導、單店顧客意見收集與經營方案調整、產出品及銷售模式調整、二次宣傳營銷、外賣及網絡銷售方案指導，持續至經營初期結束（三個月）、項目經營初始合格驗收（以單店數據為準）、經營期內資料存檔。

四、項目后續督導期：

持續經營數據分析（月度）指導，經營季度產品更新與技術培訓、額定節假日 經營活動策劃及遠程指導、物料訂購追蹤、受邀獨立項目指導（單獨計費）、新產品新經營項目的體系推廣；建立日常合作商經營檔案與督導服務檔案；

嫩芽餐飲管理有限公司的經營項目為合作商提供了獨一無二的機會。這樣的機會是當您從一家專業機構獲得商標、技術、人力資源、管理系統和營銷方面支持的同時，擁有屬于您自己的餐廳，并獲得成就感和利潤。我們深信, 在我們專業的指導與品牌質量的保證下, 成為“嫩芽·地道重慶菜”項目合作商, 將為您自己開創出一個不一樣的成就人生! 成功需要激情與努力，需要您做出正確的選擇，需要您辛勤地付出，需要我們彼此信任！共創美好的未來！